In der heutigen unsicheren Wirtschaftslage ist ein Unternehmen zu führen keine leichte Aufgabe und für jeden Manager eine ganz besondere Herausforderung. Viele Unternehmen stehen vor der Tatsache, mehr Leistung mit teilweise deutlich weniger Mitarbeitern erbringen zu müssen. In vielen Unternehmen wird der Arbeitsdruck auf die Mitarbeiter immer höher und trotzdem soll die Motivation der Mitarbeiter aufrechterhalten werden. Wie kann man die Mitarbeiter dazu bringen, ihr Bestes für das Unternehmen zu leisten, auch wenn dies momentan finanziell nicht im gewünschten Umfang honoriert werden kann? Wie sollten die Manager tagtäglich handeln, um auf den sicher folgenden Aufschwung in der Zukunft entsprechend vorbereitet zu sein?
Wir haben für Sie die häufigsten Managementfehler zusammengeführt und möchten Ihnen Tipps geben, wie diese vermieden werden können:
- Vergessen Sie nie, dass gute Mitarbeiter immer eine Arbeit finden können.
- Informieren Sie ihre Mitarbeiter rechtzeitig über die wirtschaftliche Situation im Unternehmen.
- Vermeiden Sie Gerüchteküchen und halten Sie keine Informationen vor Ihren Mitarbeitern zurück.
- Vergessen Sie nicht Ihre Mitarbeiter zu ermutigen und zu fördern und bedanken Sie sich bei Ihren Mitarbeitern nach erfolgreich abgeschlossenen Aufgaben.
- Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern und setzen Sie sich für sie ein, denn nur so werden sich auch Ihre Mitarbeiter für Sie einsetzen.
- Vernachlässigen Sie nicht die wahren Talente unter Ihren Mitarbeitern, denn diese sind nämlich die Basis für den Erfolg des Unternehmens.
- Investieren Sie in Weiterbildungen der Mitarbeiter, denn diese Investitionen machen sich langfristig gesehen immer bezahlt.
- Messen Sie die Produktivität der Mitarbeiter nicht anhand der Anwesenheit des Mitarbeiters am Arbeitsplatz.
- Entscheiden Sie rechtzeitig, welche Aufgaben im Unternehmen die höchsten Prioritäten haben und unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei Arbeitsengpässen ev. auch mit Zeitarbeitskräften.
- Wenn Sie schon heute eine gute Idee haben, warten Sie nicht auf die bessere Wirtschaftslage, sondern setzen Sie diese Idee schon jetzt um, denn dies kann Ihr Wettbewerbsvorteil werden.
- Lassen Sie sich auf keine Kompromisse bezüglich der Qualität ein. Haben Sie einmal das erreichte Qualitätsniveau verloren, ist es sehr schwer, dieses Qualitätsniveau wieder zu erreichen.
- Nehmen Sie keine drastischen Ausgabenkürzungen im Bereich der Serviceleistungen vor, denn die Kunden können die Kürzungen der gewohnten Dienstleistungen nur schwer nachvollziehen.
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter stets ein positives Bild des Unternehmens nach außen übermitteln bzw. kommunizieren. Falls Ihre Mitarbeiter als demotiviert wahrgenommen werden, können Sie vielleicht bestehende und neue Kunden verlieren.
- Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern selbständig Entscheidungen zu treffen, um ihnen so eigene Erfolgserlebnisse zu ermöglichen. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit mit Tipps was sie gut gemacht haben und wo noch Verbesserungspotentiale vorhanden sind.